"parce que le développement de La Réunion, de l'activité, l'emploi passe par le développement du tourisme, ce secteur clef a constitué une priorité du mandat 2010/2015 et constituera naturellement une priorité 2015/2021 avec 3 grandes orientations stratégiques et des mesures spécifiques pour 2015/2021." Une stratégie qui a porté ses fruits car, malgré le contexte de crise économique, La Réunion enregistre en 2015 une fréquentation touristique supérieure à 2011, c'est-à-dire plus que 471 000 touristes et une hausse de + 14% du nombre de réservations déjà pour 2016, » a rappelé Didier Robert
Au cours de ces 5 dernières années, trois volets ont été privilégiés :
1/L'amélioration de l'offre d'hébergement avec la création/ rénovation de plus de 1400 chambres
2/ La diversification des marchés avec des pays comme la Chine, l'Inde, l'Afrique du Sud ; avec les combinés îles Vanille
3/Une meilleure coordination entre les acteurs du tourisme, des structures comme l'IRT et la FRT, les institutions.
Le candidat a précisé qu'"en 5 ans, ce sont plus de 1400 chambres d'hôtels qui ont été créées ou rénovées , 10 hôtels construits, 17 projets d'activités de loisirs soutenus, 47 gîtes accompagnés et améliorés grâce à l'accompagnement régional que nous avons mis en place. »
Dans le programme 2015/2021, deux actions phrases complètent les mesures déjà en vigueur :
1/ Un accompagnement particulier des petits hébergements et des activités de loisirs pour développer le tourisme vert dans la 5e micro-région des Hauts;
2/ La création d'un Chèque Promotion pour les établissements de petite taille pour prendre en charge leurs frais visant à mieux faire connaître leur structure et la destination Réunion.
" La création d'une compagnie low cost basée à Pierrefonds participera également à améliorer notre desserte aérienne et à mieux vendre la destination Réunion." a indiqué Didier Robert avant de conclure que "l'objectif évident est bien d'aller tous dans le même sens, que toute la chaîne des professionnels arrive à vendre ensemble notre île sous toutes ses facettes pour réussir le défi de faire de La Réunion une terre de tourisme et d'accueil ."
Au cours de ces 5 dernières années, trois volets ont été privilégiés :
1/L'amélioration de l'offre d'hébergement avec la création/ rénovation de plus de 1400 chambres
2/ La diversification des marchés avec des pays comme la Chine, l'Inde, l'Afrique du Sud ; avec les combinés îles Vanille
3/Une meilleure coordination entre les acteurs du tourisme, des structures comme l'IRT et la FRT, les institutions.
Le candidat a précisé qu'"en 5 ans, ce sont plus de 1400 chambres d'hôtels qui ont été créées ou rénovées , 10 hôtels construits, 17 projets d'activités de loisirs soutenus, 47 gîtes accompagnés et améliorés grâce à l'accompagnement régional que nous avons mis en place. »
Dans le programme 2015/2021, deux actions phrases complètent les mesures déjà en vigueur :
1/ Un accompagnement particulier des petits hébergements et des activités de loisirs pour développer le tourisme vert dans la 5e micro-région des Hauts;
2/ La création d'un Chèque Promotion pour les établissements de petite taille pour prendre en charge leurs frais visant à mieux faire connaître leur structure et la destination Réunion.
" La création d'une compagnie low cost basée à Pierrefonds participera également à améliorer notre desserte aérienne et à mieux vendre la destination Réunion." a indiqué Didier Robert avant de conclure que "l'objectif évident est bien d'aller tous dans le même sens, que toute la chaîne des professionnels arrive à vendre ensemble notre île sous toutes ses facettes pour réussir le défi de faire de La Réunion une terre de tourisme et d'accueil ."
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